聚力攻坚破局 实干突围致远｜贵州贵煤召开 2026年上半年工作总结大会

2026年7月17日，贵州贵煤组织召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署大会。会议全面复盘上半年经营运行、项目推进及团队管理各项工作，深刻剖析当前存在的短板不足，统一全员思想、明确攻坚方向、细化下半年重点任务，进一步压实责任、提振士气、凝聚合力，为公司逆境稳经营、提质谋发展奠定坚实基础。

会上，各部门管理层依次作上半年工作总结汇报，全面梳理岗位履职、项目落地、指标完成情况，实事求是查摆问题、深入剖析根源。员工代表结合一线工作实际交流心得、分享经验，并围绕市场拓展、项目管理、流程优化、服务提升等方面提出合理化建议，为公司高质量发展建言献策。

会议指出，面对当前行业下行、市场收紧、竞争加剧的严峻形势，全体人员必须正视差距、直面问题、靶向整改。针对现阶段工作短板，会议明确要求：狠抓问题整改、细化目标推进、提升服务品质、优化内部流程、强化协同效率、完善人才体系、筑牢风险防控、严控经营成本，以系统化、清单化、节点化的管理方式，推动各项工作提质增效、落地见效。

结合公司年度战略部署及当前经营实际，会议明确下半年五大核心攻坚方向：

一、树立危机意识，破除懈怠心态

行业红利已然褪去，市场竞争进入拼能力、拼服务、拼担当、拼执行力的硬核阶段。全体员工必须摒弃惰性、杜绝躺平、杜绝佛系，主动加压、积极作为，以奋进姿态迎接新形势、新挑战。

二、聚焦回款攻坚，稳住经营基本盘

将回款清欠列为全年第一核心工作，严格落实“谁负责项目、谁牵头回款”责任制，对账、催款、清欠责任到人、跟踪到底、严格考核、严肃追责，全力盘活资金、稳住经营底盘。

三、加速市场转型，主动突围破局

转变被动等待思维，坚持主动跑市场、主动找信息、主动盯项目、主动谈合作。聚焦优质资源、重点区域、稀缺项目，集中力量攻坚突破，稳步提升市场占有率。

四、严守经营底线，严控业务质量

坚持合规经营、诚信经营，坚决杜绝过度承诺、虚假承诺等短期行为，坚守服务初心、严控项目质量，维护公司品牌口碑与长期发展利益。

五、整肃工作作风，全面提升执行力

层层压实管理责任，全员加压提速、全员履职担当。坚决整治拖延敷衍、落实不力等问题，打造高效、务实、担当、精进的干事氛围，确保各项决策部署落地落细、见行见效。

会后，董事长陈总对下半年工作作出总体部署并提出工作要求：全体员工务必认清形势、正视压力、凝心聚力、全力以赴，扎实稳住经营、奋力攻坚克难。同时着重强调企业发展核心要求：市场要有狼性、技术要有效率、全员要有担当。

道阻且长，行则将至。本次大会进一步明晰了目标、压实了责任、凝聚了共识。下一步，贵州贵煤全体员工将上下同欲、力出一孔，以更务实的作风、更昂扬的斗志、更有力的举措迎难而上、实干突围，奋力书写公司稳健发展、提质跃升的崭新篇章。

（来源：微信公众号“贵州贵煤”原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/ddxSoPjmXoCFtL0t_GPSaQ）